Страци Кулински: 20% от студентите вземат $ 100 000 на година след завършването

https://www.24chasa.bg/mnenia/article/6000895 Страци Кулински: 20% от студентите вземат $ 100 000 на година след завършването Страци Кулински: 20% от студентите вземат $ 100 000 на година след завършването www.24chasa.bg

Подготвяме нашите възпитаници за работа, която днес дори не предполагаме, че ще съществува след 5-10 години, казва президентът на Американския университет в България

- Г-н Кулински, Американският университет в България е първи в професионалното направление “Администрация и управление” според шестото издание на рейтинговата система на висшите училища. Завършилите го пък получават среден месечен доход над 3000 лв., как го постигнахте?

- Не е случайно, че АУБГ заема водещи позиции в рейтинговата система. Критично мислене, практическа насоченост, интерактивен подход и тясна връзка с бизнеса са само част от успеха. Непрекъснато правим подобрения, за да подготвяме студентите да бъдат конкурентоспособни на пазара на труда. Предоставяме им възможности за получаване на знания от широк кръг дисциплини, съчетано с тясна специализация. Подготвяме ги за работни места, които днес дори не предполагаме, че ще съществуват след 5-10 г. Затова творческият подход, способността да анализираш и решаваш комплексни проблеми, предприемаческо мислене са силно застъпени в програмата ни.

- В кои направления имате амбиции да сте първи в следващия рейтинг, сега сте на второ място в направленията “Икономика”, “Информатика и компютърни науки”, “Обществени комуникации и информационни науки” и “Политически науки”?

- Откакто съществува рейтинговата система, АУБГ неизменно заема топпозиции, а някои от програмите ни са втори само с точка разлика в крайното класиране. Радваме се, че сме водещи по реализация на студентите, което е един от най-показателните индикатори. В 4 от направленията (от 5 оценени) нашите възпитаници получават най-висок доход, като нивото на безработица е най-ниско. Трябва да се отбележи, че 40% от студентите ни са чуждестранни (които или се завръщат в родните си страни, или се реализират в световен мащаб след завършването), докато рейтингът отчита само реализиралите се в България

- Как се развива пазарът на труда у нас?

- Както в България, така и в световен мащаб се наблюдава тенденция за

търсене на

хора с т.нар.

меки умения,

в допълнение на солидни знания в конкретна специалност. Работодателите разбират, че за да са успешни в днешния глобален свят, имат нужда от служители, които разбират културните различия, адаптивни са и могат да разрешават комплексни проблеми. Все по-голям интерес има към хора, които притежават познания в различни сфери за сметка на тясно профилирано знание. Дори в компютърните фирми един професионалист е по-успешен, ако притежава и бизнес умения или умения за работа в екип. Важно е за страната да имаме лидери, които са образовани по международни стандарти и имат по-голям принос в обществото благодарение на образованието. Затова АУБГ предлага Executive MBA и разнообразни обучения в София.

- Какво ви отличава от останалите университети, кое е уникалното в Американския университет в България?

- С риск да звучи твърде идеалистично, наистина поставяме студентите на първо място. Три са причините, които допринасят за успеха ни:

1. Качествено образование на световно ниво:

две дипломи

- от САЩ и

България,

интердисциплинарно обучение и разнообразие от академични програми.

2. Успешна кариера: 99,8 % от завършилите студенти започват работа или продължават обучението си след дипломирането. 65% от студентите получават повече от две предложения за работа или потвърждение за прием в университет. 20% от възпитаниците печелят повече от 100 000 долара на година, а повече от 20% от по-ранните випуски (между 1995 г. и 2000 г.) и работещи в САЩ получават повече от четвърт милион долара на година.

3. Превъзходно съотношение цена - качество: възпитаниците ни оценяват университета с 6,24 (по 7-балната система) и определят съотношението цена - качество за превъзходно. Този отличен резултат се дължи на факта, че спрямо редица конкурентни западноевропейски и американски университети АУБГ предлага по-достъпна цена (академична такса и цена за живот), комбинирана с множество възможности за стипендии и финансова помощ.

- С кои браншове от бизнеса сте партньори?

- Сътрудничеството и тясната връзка с бизнеса са едни от основополагащите фактори за успешно образование. Мрежата ни от партньори е разнообразна и работим с организации от всички сфери на дейност – от компютърни фирми, банки, телекомуникации, медии до неправителствени организации. Нашите студенти имат възможност да работят по реални проекти за реални компании и така да придобият безценен опит, който им помага да бъдат успешни в бъдеще. Ежегодно организираме и Ден на кариерата, където

над 50 компании

идват в кампуса,

за да намерят

таланти

- Какви нови програми искате да въведете?

- Предприемаческото мислене и иновативен подход в образованието са двигател при въвеждането на нови програми и инициативи в АУБГ. За нас е важно, когато студентите завършат, да разполагат с необходимите качества и умения да бъдат успешни сега, но също така изграждаме у тях гъвкавост, адаптивност и любознателност – качества, които им помагат да бъдат успешни вбъдеще. Ето защо създадохме Aspire, чиято цел е да събира на едно място студенти, професионалисти, ментори, за да разработват нови бизнес модели. Разглеждаме няколко нови специалности за бакалаври и магистри; тези месеци сме се фокусирали върху реформата на общообразователната ни програма, която

служи за основа

в модела

Liberal Arts

и на която стъпва специализирането по профили.

- Как живеят заедно студенти от 43 държави?

- Гордеем се, че ни избират студенти от различни краища на света. Едно от изискванията за студентите е да живеят в кампуса. Понеже те идват от над 40 държави, животът в общежитията е като миниоколосветско пътешествие. В тази сигурна и уютна среда се зараждат приятелства за цял живот. Студентите разширяват мирогледа си, учат се на уважение и толерантност, което ги подготвя за живот в глобална среда. Университетът също спомага за адаптацията и прехода на младите хора чрез организирането на различни инициативи.

- Завършили сте първия випуск на Американския университет, кои други успели хора са тръгнали оттам?

- Имам много състуденти, с които поддържам връзка и виждам как те са се реализирали успешно в цял свят. Трудно ми е да изредя всички, но ето няколко имена: Елвин Гури, предприемач, River Styxx Capital; Румяна Тренчева, управляващ директор за SAP Югоизточна Европа; Светлозар Георгиев и Васил Терзиев, основатели на Telerik; Евгени Морозов, писател; Шпенд Ахмети, кмет на Прищина; Вики Политова, главен оперативен директор и заместник-председател на управителния съвет на “Нова Броудкастинг Груп”; Даниел Томов, един от основателите на Eleven; Олга Марсенак, съосновател и вицепрезидент в TELUS International; Александър Оливър, вицепрезидент в RBC Capital Markets; Вежен Стоилов, директор “Операционен риск” в Barclays; Милена Грейд, управляващ директор за JP Morgan в Лондон.

CV

1991-1995 - завършва бизнесадминистрация в първия випуск на Американския университет в България

Прави магистратура по бизнесадминистрация в престижното училище “Уортън” в Университета на Пенсилвания

Работил е за Merill Lynch в Лондон и Metromedia International Inc.

2001- 2008 - работи в Intelsat във Вашингтон. Последната позиция, която е заемал, е свързана с бизнес развитие и разработване на нови продукти

От 2008 г. е ръководил дивизията за международно корпоративно развитие в TiVo, Силициевата долина, САЩ

От 2016 г. е президент на АУБГ

Абонамент за печатен или електронен "24 часа", както и за другите издания на Медийна група България.

Други от Интервю

Тодор Попов: За последните 4 години в Пазарджик са разкрити 4218 нови работни места

Имаме модерно сметище, изграждаме компостираща и сепарираща инсталация, в края на месеца ще изберем изпълнител за рекултивацията на старото сметище, казва кметът на града - Г-н Попов, на финала сте на третия ви пореден мандат сте като кмет на община Пазарджик. С каква равносметка го завършвате? Изпълнихте ли ангажиментите,

Проф. д-р Мария Иванова: Ваксина против африканска чума можем да изработим, трябва финансиране

Фризерът не унищожава вируса в месо от болно прасе През 1990 г. заради липса на пари унищожихме единствената генна банка на редки породи български свине Трудно ще се справим с тази зараза - разпространява се чрезфураж, вода, контакти, въздух, птици, от движението на човека Човек не може да се зарази от африканска чума - този вирус е специфичен за

Йорданка Фандъкова: Готова съм с проекти за 8 нови парка, за да стане София по-зелена, и с 5 разширения на метрото, за да не спира развитието й

Старите жп линии стават зелен ринг, който ще свързва големите паркове и кварталите, казва в интервю столичният кмет Още акценти от интервюто: Ще има промени не само при общинските съветници от ГЕРБ, но и в структурата на общината. Предлагам София да има зам.-кмет по дигитализацията Длъжници сме на софиянци за Витоша и Борисовата градина - ще

Искрен Веселинов: Минималната пенсия трябва да се изравни с прага на бедност - 340 лева

Пенсионерите ще получават повече, отколкото сега, с ново социално плащане Още акценти от интервюто: Разликата от 100 лева трябва да се покрива от държавата, това би струвало 1 млрд. лв. годишно Не очаквам в края на мандата минималната пенсия да бъде повече от 250-260 лв., защото не сме сами в управлението В случаите на тежки убийства и телесни

Кинорежисьорът Милко Лазаров: Ако бизнесът ни подкрепи, “Ага” може и да се пребори за “Оскар”

Успехът зависи от скъпа рекламна кампания - Честита българска номинация за “Оскар”, г-н Лазаров! Има ли “Ага” шансове да вземе наградата за чуждестранен филм, след като спечели толкова много награди на кинофестивали по цял свят - Оскарите са обратно на фестивалите. На фестивалите искат премиери, филмът да не е показван никъде

Десислава Кръстева: Първолак стоя под чина цял срок, във втория се научи да сяда

Педагози, родители и деца трябва да са един екип, казва учителката вдъхновителка - Гостопожо Кръстева, родители ви определят като педагог вдъхновител. Какви по-различни методи от колегите си използвате, за да запалите интереса на децата към училище? - Всеки един учител е вдъхновител и може да изгради собствена система за работа с децата

Последно от лого

Новини

Последно от лого

Последно от

Последно от

Още от Интервю

Калоян Паргов: Подкрепа за Мая като граждански кандидат дава шанс за първия от 30 г. пробив на БСП в София

Още акценти от интервюто с лидера на БСП - София: Целта ни е да сме решаващ фактор в следващото управление на столицата Този път надпреварата в столицата ще е доста оспорвана - между едни от най-рейтинговите политици в държавата, каквито са и Манолова, и Фандъкова Декларацията на МВнР и  шпионският скандал хвърлят петно върху отношенията ни с

Бетина Жотева: Онлайн медиите ще бъдат регулирани от 2020 г., тогава влиза в сила и европейска директива

Сайтът на “24 часа” е по-добър от БТА Брюксел ще даде алгоритъм за наблюдението в интернет през ноември Когато сайт пуска порнографски снимки, това е въпрос на морал. Няма регулация за това Явно лобитата на телевизията и на радиото са много силни, за да не може сайтовете до този момент да получават евросредства - Г-жо Жотева

Д-р Иван Иванов: С 43 млн. лв. инвестиции променихме Севлиево за 8 г. и това се усеща

Всички училища и детски градини са ремонтирани. Инвестираме в младите, казва кметът на града Общината е без задължения и с рекорден бюджет Имаме 1200 компании, които влагат средства в производствата си и в градската среда - Д-р Иванов, на финала на втория управленски мандат какво отчитате като най-сериозен успех за Севлиево

Димитър Луджев: Чудо е, че извършихме толкова радикални реформи при тази съпротива от страна на старата система

Отговарям в новата си книга “Преходно време” на всички, които през 1990 г. искаха да пометем комунистите: Е, как ще изметеш един милион и двеста хиляди души - Трийсет години стигат ли, г-н Луджев, за да се напише обективен анализ на първите години от демокрацията в България? - В съвременната историография е прието след срок от 25 години

Васил Велев: Кризата е вече тук, не бива да губим време

Някои предприятия минаха на 4-дневна работна седмица, работят с 25% под капацитета си, казва председателят на АИКБ  - Господин Велев, НСИ разпространи миналата седмица доста неблагоприятни, направо песимистични оценки на бизнеса за стопанската конюнктура за август. Има очаквания за влошаване на икономическото състояние на предприятията.

Борислав Сарафов: Страхът от Гешев всъщност е страх от институцията Прокуратура

Г-н Сарафов, Прокурорската колегия на ВСС единодушно издигна номинацията на Иван Гешев за главен прокурор. Безалтернативна ли бе неговата кандидатура или кадровиците този път се съобразиха с мнението на гилдията – на прокурорите и следователите? Изборът на главен прокурор е един от най-важните избори в нашата държава и много очи гледат "втренчено"

Последно от

Последно от

Най-важното

Избрано от Google

Следвайте във Viber